今年一月，浙大城市学院首批64名二级单位内设机构负责人竞聘上岗。为进一步提升他们的领导和管理能力，学院在三月安排了专题讲座系列、主题研讨、分线实务培训等培训内容。3月4日上午，学院党委书记胡礼祥为全体二级单位内设机构负责人、主任职秘书作了题为《角色转变与领导力提升》的上岗培训专题讲座。 

    胡礼祥从理论和实践两个层面，结合学院发展现状，以如何尽快实现角色转变、发挥桥梁骨干作用为重点，为在座管理干部上了生动的一课。他首先阐述了领导和领导人的理论概念，指出作为一个领导人需要执行力、团队建设力、树立团队自豪感等素质能力，发挥好团队力量。他举例说，在一个组织内，矛盾和不足是不可避免的，而作为领导人就要在有矛盾时处理好组织内的人员协调，就像是小孩手中的魔方拼图，只有用好了每一个小方块，才能构成一副美丽的图案。他还强调，作为领导人要有当领导人的素质，要强化领导意识，在工作中投入自己的兴趣和热爱，坚信有付出才会有回报。还要主动向上级领导提出自己的想法和建议。同时，要对自己有清晰的定位，尽快实现角色转换。

    胡礼祥引用管理学的效价理论和期望值概念，解释了激励手段在管理中的作用。他建议大家要加强学习，掌握管理学理论和专业技能，提高执行力，学会做思想工作带领团队建设。在报告中，胡礼祥阐述了学院下一轮的发展思路。他鼓励内设机构负责人勤于思考，做和别人不一样的东西，真正在工作中形成自己的特色。“城市学院是我们的家。在座的各位任重而道远，希望我们齐心协力，在自己的岗位上发光发热，共同推动学院的发展！”讲座最后，胡礼祥对与会人员提出美好期望。

    当天下午，所有二级单位内设机构负责人、主任职秘书进行了分组讨论。经过两天来的上岗培训，新上任的各内设机构负责人纷纷表示获益不少。发言代表黄素芬表示，态度决定一切，细节决定成败，无论在什么岗位上都应该把工作视为一种学习，并积极寻找更多机会开拓视野，寻找差异。许晓则强调了“如何提高管理效率和水平”，以加强学习为基础，协调自身与各方关系，营造良好氛围，突破工作难点，展示工作亮点。黄召则将科室主任定位为学院工作中的桥梁和纽带，因此更要做好规划，梳理工作，学会创新，增强业务水平。组织人事部副部长黄瑞祥在会上表示，今后将创造更多的研讨和交流机会，促进管理干部水平的提升。