11月9日，学院召开“十一五”规划制订工作会议，部署学院总体发展规划及其相关专项规划，以及分院发展规划的制订工作。王立人院长、胡礼祥书记出席会议并就开展规划制订工作发表讲话。庄华洁副院长、张新跃副书记兼副院长、应晶副院长、斯荣喜副书记出席会议。各分院院长、常务副院长，直属系系主任、执行副系主任，教务部、组织人事部、科研部、计财部等部门负责人参加会议。

王院长指出，制定学院“十一五”规划工作是本学年工作中的重中之重，本学期开学初就开始酝酿和思想发动。现在分院（直属系）领导班子充实调整基本到位，已到了正式启动该项工作的时候。制定学院“十一五”规划是关系到学院发展走向的非常关键的工作，从宏观的高等教育形势看，今后几年将进入一个以提升质量为主的整顿期，以民营机制运行的独立学院面临的发展压力会加大；从具体院情看，学院正处于第二阶段“创特色，上水平”的关键期，不进则退；要始终站在独立学院的前列，成为中国教学型大学的旗舰，面临着激烈竞争，学院亟需创新教育教学模式，凝练发展方向和办学特色，寻求突破，形成品牌。

拟定的“十一五”规划将要在明年3月上旬提交学院二届一次双代会讨论通过后提交董事会审定，因此制订工作任务重、时间紧。王院长要求，在制定规划的过程中要：一、民主决策，凝聚共识。各分院（直属系）、各部门要广泛发动员工参与讨论，调动员工的积极性，使制定规划的过程成为振奋精神，凝聚共识，形成思路，绘就蓝图的过程。学院发展与教职工利益攸戚相关，学院全体教职员工要增加危机感和紧迫感，积极参与，认真思考，献计献策。二、树立开放理念，加强调研学习。学院以民营机制运作，绝不能做“象牙塔”，要牢固树立开放办学理念，以培养应用型、复合型、创新型人才为核心，将学院办学与社会需求紧密结合，积极争取社会资源支持。制订规划不能闭门造车，要“走出去，请进来”，加强社会和市场需求的调研，加强对毕业生及用人单位的调研；要加强对海内外富有于特色的、以培养应用型人才为主的优秀院校的学习研究。三、开动脑筋，大胆创新。创建名牌教学型大学是走新路，不能照搬现成的办学经验和模式，各分院（直属系）要根据学生群体特点和学院的人才培养目标，创新专业设计和定位，创新以学科交叉培养复合型、应用型人才的教育教学模式。四、突出重点，打造亮点。要科学分析办学现状和形势、竞争优劣势，树立战略意识。在做好队伍、教育与教学发展、学科研发与社会服务、校园与支撑条件建设等专项规划的基础上，着力应用型人才的职业素质培养，努力做好校内集教育、教学、科研开发与社会服务功能于一体的综合基地建设，学生校外实践平台与基地建设，以及国际合作办学方面的规划，打造学院的教育亮点和办学特色。

胡礼祥书记指出，“十一五规划”要研究专业学科发展的潜力、学生培养的特点和目标以及社会需求情况，努力与地方经济和社会发展需求有机衔接，凸现学院为杭州市服务，为城市建设与发展服务的功能。在“十一五规划”制定工作过程中，要以科学发展观统领工作，着重在发展的基础、体制、机制、方法上下功夫。胡书记指出，各部门、各分院（直属系）要认真考虑以下四个问题，集思广益。一、如何在认真研究教师队伍和学生群体的素质、能力、知识结构、精神面貌的基础上，采取能加强学风和教风建设，促进教风学风良性互动的措施，真正落实“合格基础上的扬长教育”。二、如何适应学院规模变化，加强体制创新，建构学院与分院（直属系）职能协调，分院（直属系）之间及时互动的工作架构，逐步形成高效规范的现代大学制度。三、如何树立全局观念，形成局部运作、全体统一的工作机制。四、如何加强教改研究，深化包括用人制度在内的管理制度改革，落实“全员育人，全过程育人、全方位育人”工程。

王院长、胡书记还就即将召开的教育教学工作会议提出了工作要求。

(诚元)