为进一步加强学院管理干部队伍建设，促进学习，推进工作，切实发挥各二级单位内设机构负责人的作用，更好地履行岗位职责，学院于11月10日举办内设机构负责人专题培训，浙大城市学院党委书记胡礼祥为内设机构负责人作如何提高领导力的专题培训。

　　胡礼祥首先解释了“领导者”的概念：领导者就是一个能移动他人的人；一个识途径，能领先，又能让别人跟着他走的人；一个想别人所不能想的人。领导者是组织制胜的关键，是团队的核心，在承上启下的过程中起了建立愿景、沟通协调、指挥引导、激励鼓舞的重要作用。每个具有良性、和谐等优质特征的团体都离不开优秀的领导。

　　领导与管理区别何在？胡礼祥指出，管理只关心今天的事，而领导不仅关心今天的事，更关心明天的事。“领导干部的两件事，一是出主意，二是用干部”，胡礼祥引用毛主席的话来说明如何提升领导力。首先要提高决策力：往前看，周全考虑，使目的、目标、方法途径达到一致；二要提高影响力：可以是个人感召力，也可以是专家影响力。只有职位权力和个人影响力相结合，才能达到权威。胡礼祥表示，“领导”不仅只是上层的工作，下属也要努力提高自身能力，积极给上级提供建议，以便协助领导得出具有更优化配置的决策方案，最终带动团队良性发展。激发下属的积极性、积极培养下属的领导力，也是一位优秀领导必须要做的工作。

　　成为领导的要素是什么？胡礼祥指出，首先要有领导的意愿，并且具有领导的技能。“全局观念，辩证思维。战略眼光，创新发展。识人用人，打造团队。善于学习，以德服人”，胡礼祥希望大家牢记这三十二字箴言的精髓，成为具全局性观念的辩证型人才。

　　“领导力是一门真功夫，是靠修炼出来的。”胡礼祥勉励各内设机构负责人努力实践修炼领导力，不断提升人格修养，增强团队凝聚力，为学院各项事业的发展做出自己的贡献。

　　学院组织人事部、机关党总支负责人以及全院各二级单位内设机构负责人、主任职秘书参加培训会。