7月13日至14日，浙江大学城市学院2008年暑期工作会议召开。本次会议结合学院十一五规划的实施执行情况，研究了如何进一步加强学科及师资队伍建设，通过形势分析，理清了学院今后的发展思路，明确了工作重点。会议号召全院党政干部紧紧团结和带领全院师生员工，解放思想，与时俱进，凝聚共识，科学发展，为把浙江大学城市学院建设成为高水平新型高校而奋斗。   

    杭州市副市长、城市学院副董事长兼法人陈小平应邀出席会议并作专题报告。学院院长吴健作大会主题报告，学院党委书记胡礼祥作会议总结讲话。学院党委副书记兼副院长张新跃、副院长应晶、党委副书记斯荣喜，学院专家咨询委员会执行主任王立人，以及城市学院全体中层干部，各分院教授代表，人大代表、政协委员、民主党派代表参加会议。   

    杭州的发展战略是什么？城市学院面临着怎样的机遇和挑战？这是陈小平副市长报告的重点。他指出，当前杭州的经济社会发展趋势有以下特点：第一、产业高端化。现代服务业超过制造业，文化创意产业呈现加速发展的一种态势，在转形过程中杭州出现了很多新型的城市经济业态。第二、城市国际化。主要体现在旅游的国际化、对外贸易、国际教育和国际知名度。第三、城乡区域的一体化趋势不断加快。杭州的城市化有市域网络化和城市的有机更新两大特点。第四、社会发展的民生化。杭州提出了“生活品质之城”的口号，就是要实践“发展为了人民，发展依靠人民，发展的结果为人民共享”这一宗旨。   

　　陈小平副市长表示，杭州的经济社会发展趋势给高等教育带来了深刻的影响，同样也给城市学院带来了机遇和挑战，这就要求学院认真研究高等教育如何适应社会经济的发展。他认为城市学院要解放思想，与时俱进，直面挑战，用解放思想这个牛鼻子来指导学院的工作，理清下一步的发展思路。具体需要做好以下几点：第一、在更新办学理念上解放思想。更新办学理念，确立“以学生为本”、 以质取胜和开放式办学的理念。第二、在确定明确发展目标，明确功能定位上解放思想，突出应用型人才的培养，成为社会、家长最欢迎和满意的学校。第三、在完善和创新办学体制上解放思想，坚持市校合作的办学体制。第四、在创新教育教学模式上解放思想。对接杭州的经济和社会发展，在应用型人才的能力上下功夫，在开放式战线上找出路。第五、在建设一支爱岗敬业、业务精湛的师资队伍上解放思想，建立一支卓越的管理团队和一支高效的教学团队。   

　　吴健院长在题为《凝聚共识，科学发展，建设高水平新型高校》的报告中指出，经过9年的发展，城市学院已经实现了“规模发展”目标，并在“创特色，上水平”方面迈出了坚实的步伐。学院办学定位及应用型本科人才培养目标明确；教育教学模式改革与创新不断推进；两级管理框架基本奠定；“三全育人”联动机制初现成效。吴健院长同时强调，当前城市学院正处于发展的关键期。机遇与挑战并存、机制优劣势共在，学院上下要分析形势，理清思路，明确工作重点，为实现学院的可持续发展作出积极努力。   
       
    吴健院长通过对学院现有“SWOT”即“优势、劣势、机遇、挑战”的研究，通过数据、实证和对比分析，指出了学院的下一步工作目标。她指出，对于城市学院，本科人才培养是核心；通过组织创新、管理创新实现人力、物力、财力的优化配置，提高办学效益是关键；坚持为地方经济社会发展服务，主动纳入区域创新体系，与其它高校进行差异化竞争是根本方向。“以贡献求支持，以特色求发展”是学院实现可持续发展的根本之路。学院要通过不懈的努力，最终建成一所全面服务杭州，培养应用型、复合型、创新型人才的高水平本科院校，树立起地方新型高校的一面旗帜。   

　　吴健院长指出，要实现上述目标，需要我们进一步“内外兼修”。一方面争取政策支持，改善发展环境。争取上级有关部门的认可，继续坚持市校合作办学体制，为学院的教育创新探索提供良好空间；争取杭州市建立对学院的经常性投入机制；争取办学资源相关其他政策。另一方面要进一步提高办学质量，形成特色和品牌。要树立“差异化发展的高校竞争意识，有所为有所不为的战略管理意识，资源整合厉行节约的成本办学意识”；集中精力，进一步提高人才培养质量；凝炼方向，重点突破，提升办学实力和社会服务能力强化特色服务；拓展资源，盘活资源，提高办学资源使用效益；大力加强以人为本的现代大学制度建设，努力建构高效服务的管理机制，进一步激发学院的办学活力。   

　　胡礼祥书记在总结讲话中表示，本学年是学院的“教育教学改革创新推进年”，重在抓落实，要进一步探索完善各项工作的督查和考核机制，推动各项工作的真正到位和做出成效。对此，他提出了三点想法：   

　　一做好学科、专业和师资队伍的统筹规划，是确保学院可持续发展的战略决策。要把专业建设摆在中心位置，对接杭州市经济社会发展，把专业方向设计好、建设好；把学科建设作为专业建设最有力的支撑来抓，把研究方向选择好，力量调配好；把院内外实践基地建设好，资源利用好，服务好，为科学研究构建好借力发展平台；要积极参与省内重大科研课题和重大工程项目，加强横向合作，提升学科影响力。   

　　二提高师资队伍整体水平和加强团队建设，是打造学院核心竞争力的重中之重。教师团队的打造要以专业（方向）建设为导向，按研究方向打造团队；清晰分析现状与目标，保证必要的财物投入，主动出击，招揽人才，特别是引进强带头人；建立和完善培养措施和激励机制，考核评价与淘汰机制，加强凝聚力工程建设和创新能力培养。   

　　三抓好教风学风建设和毕业生就业，是提升教育质量打造学院品牌的关键任务。学风建设要上下一起重视，尤其是分院领导班子要真正重视，一把手亲自抓，教风学风一起抓，教务学工联动，特别是对于毕业生就业要清醒认识，全员发动，加强指导，把握节奏，确保比例，提高层次。另外，要加强机关作风建设，切实改进服务态度，加强管理研究，提高工作水平与效益。   

　　会议代表结合学院办学定位、发展目标及现状展开分组讨论，大家畅所欲言，提出对策。会上，工程学院、医学院、商学院和法学院分别作主题发言，交流了经验和下一步打算；教务部、科研部、组织人事部和合作与发展部分析了存在的问题，提出了建设性的意见与建议。为期两天的暑期工作会议开拓了视野，交流了经验，进一步激活了思想，明确下一步发展的重点和思路。据悉，与会的各学院和部门有关负责人已纷纷就本次会议的贯彻落实作出规划，为把浙江大学城市学院建设成为一所全面服务杭州的高水平新型高校的目标正在化为扎扎实实的行动。