城市学院首届人事工作研讨会日前举行。各分院（系）领导、行政相关部门负责人、教师代表等四个层面共23人参加了会议。会议研讨了骨干队伍建设、队伍管理、二级分院管理体制等问题。院长鲁世杰、党委书记书记邹晓东，副院长庄华洁等院领导出席会议并就如何做好城市学院人事工作发表意见。

鲁世杰院长指出，人是决定一切的因素，骨干队伍建设和队伍管理是学院事业发展的核心问题，骨干队伍的数量、质量决定着学院的活力和发展水平。随着学院事业的迅猛发展，各方面人才的需求已日显紧迫，应通过不断获取高素质人才，将其整合到学院各项活动中去，并通过科学合理的人事制度激励广大教职员工对学院教育事业的积极性，开发他们的潜能，以实现学院发展目标。

鲁院长要求会议要实事求是，认真回顾总结四年来的人事工作，特别在培养、吸引和用好各方面人才及人事配套政策方面的经验和不足，找出问题、提出措施、理清思路、对症下药。要坚持观念创新，制度创新，树立科学正确的人事理念，提高制定政策的水平和科学性。

邹晓东书记要求人事工作把握好学院发展的良好机遇和环境，坚持与时俱进，开拓创新，为落实办学目标提供良好的人才环境、人才保证和制度保障。邹书记对下一步人事工作的重点、骨干队伍的建设和管理、调动教职工积极性的政策机制、岗位编制管理、人才培养、二级分院运行到位和人事工作方法等方面提出了具体要求。

学院组织人事部部长周兆农对四年来的人事工作做了主题发言，阐明了人事工作的基本思路、取得的成绩以及存在的困惑和困难，并就二级分院管理体制的组织框架和运行模式提出了初步方案供大家讨论。

参加会议的各分院（系）和行政相关部门负责人、教师代表围绕骨干队伍建设、队伍管理、二级分院管理体制三个专题内容作了深入研讨并达成共识。大家认为，学院应强化以下七个方面工作：

一、加强骨干队伍建设，加大人才引进力度，努力建立起优秀青年人才培养梯队，促进学科建设，同时骨干队伍建设要与目标管理结合起来，制定符合我院办学特色和方向的人才标准、评价体系及待遇分配。

二、制定好人才引进和培养计划，完善相关配套的政策措施，把引进人才与自身培养结合起来，进一步推进人才资源的动态优化，努力改善师资队伍的结构，骨干队伍建设继续坚持专兼结合、鼓励多样的形式。

三、进一步规范岗位设置、人员聘用、人员考核的管理工作，通过明确各层面各岗位职责，按需设岗，按岗聘任，逐步建立起科学合理的便于操作的岗位评价(评估)体系和考核评价体系，提高工作效率和办学效益；

四、正确处理教师考核管理中教学与科研的关系，目前在注重教学质量考核的同时，坚持上水平，鼓励教师搞科研并积极地为他们创造环境和政策，使教学和科研有机的结合，相互促进，并一致体现学院的办学特色。

五、进一步完善分配制度，坚定不移地贯彻按劳分配原则，效率优先，兼顾公平，要建立让优秀人才、骨干队伍满意的政策环境，强化激励的分配方式。

六、加强二级分院管理体制及运行模式的研究调查，认真总结二级分院运行以来的经验和问题，寻求学院宏观调控和分院微观搞活的结合点，在明确目标和任务的前提下，下放人、财、物等方面的权力，管理中心下移（鼓励创新和试点），充分调动分院一级合理配置和利用资源的积极性、主动性和创造性，通过政策引导、程序规范、制度保证推进二级管理的到位。

七、加强制定人事政策的连续性、激励性、开放性、规范性和科学性，少走弯路，讲求实效。

(供稿/刘春香)